自动售货机是门槛低的大众创业项目，看似简单，似乎人人可做，但实际上有很多问题需要注意。毕竟是重资产行业，经营还需要一步一步，本文哈云开官方入口小编分享了自动售货机创业有坑，如何避免。

　　1、垄断

　　在很多企业常见的事情，做打了就想是否能垄断区域或者行业。结果，战线很长，但业务需要基础，服务需要内容，主要业务还没有扎实，盲目追求业务垄断，其结果真的要赔偿。

　　自动售货机从实际业务表现形式来看，五花八门，种类繁多，但从基本出发点来看，立足于商品的基本流通。因此，无论业务表现形式如何，基本服务首先要精练、专业化，尽量集中在地区、点、中心，集中兵力逐渐进行业务歼灭战，同时要记住专业的人做专业事情的大原则。在自己不太擅长的领域要小心。即使真的想出手，最低也要简单地做试验反馈。

　　2、追求快速扩张

　　现在的自动售货机经营者的年龄结构比5年前发生了很大变化，更多的80后、90后流入了本行业。年轻的创业者们给行业带来了新的活力，但另一方面，也暴露了一些问题。自动售货机是一个新老交错、传统与现代融合的比较深入的行业，所以在业务发展上其实需要时间和经验的积累，收益率也是如此。

　　只有从商业模式、应用场景、运输细节等多方面学习进步，才能真正做出老鸟，体验慢就快的精髓。

　　3、一入场就大规模投入

　　每个人都知道规模好，但凡事都有两面性，特别是对于自动售货机行业这样的重资产行业，如果没有强有力的资本支持，就需要更加注意规模的扩大。规模确实会带来购买成本的下降、合作资源的访问等很多好处。但是，在看到这些优点的同时，还要看人员、车辆、设备、仓库、竞争等各成本的数字。重资产行业对现金流的要求更高，如果过度追求规模，造成巨大的财务负担，企业不仅要承担巨大的风险，而且自身的活力也会消失。

　　业界历史上有许多因盲目追求规模而导致企业衰退的案例。企业经营者，尤其是私营企业，更多的是考虑获利、扩张和稳定获胜。这才是生意长期繁荣的方式。

　　最后，自动售货机的业务是微型零售终端，只是根据设备的技术水平分为智能和非智能。终端存在终端共性问题，创业时特别注意不要进入错误的地区，给自己的企业带来不必要的负担。面对发展和自己实力平衡的问题，条条大路通罗马，总能找到一些折中方案。既不超过自己现有的能力，也可以合理的开展自动售货机业务。