国内自动售货机行业快速发展，作为无人售货机行业人我们需要认证考虑我们未来的大战略是什么?

　　企业的战略真的只要满足互联网时代的用户需求就可以吗?现在的自动售货机不仅是完成商品零售服务的设备，也是生活方式的提供，是新的变化商业模式。

　　未来，无论是已经进入行业还是想进入这个行业的企业，都要深入分析这个行业，为企业赢得发展机会。

　　一、数据化运营将与自动售货机相关的商品、交易(支付)、用户等服务流程全部数据化，服务从感性水平提高到合理水平，利用大数据积累和分析的结果进行反向决策和指导服务，实现更正确的运营服务是未来企业必须考虑的核心问题。最终企业的价值不是规模，不是地区，不是资本，而是企业控制数据的能力。我们关注一些企业在这个方向上的努力，同时也看到了一些企业对战略空窗期的把握，特别是第三方系统服务方的努力，不仅为自己的企业赢得了发展机会，还为行业企业提供了发展支持。

　　二、现代化物流服务，自动售货机行业从严格意义上讲，依然属于零售行业的分支。零售业的核心是商品流通，国内自动销售业诞生以来，基础物流服务建设和计划严重滞后，今天我们业界的一些企业必须建立物流服务体系，大大加重了企业的负担，同时制约了业界的进一步发展。

　　运营服务的核心是物流，企业战略布局必须重点考虑物流服务的安排。

　　1、是满足自己的需求，

　　2、是为企业未来的发展赢得空间。

　　物流服务是行业发展的重中之重，行业企业需要布局，如何引进社会化物流服务力量是行业需要考虑的另一个问题。

　　三、辅助金融服务，目前业内最熟悉的主要是以融资租赁为代表的金融服务。但是，实际上作为零售业的分支，业界企业可以使用的金融服务产品应该有很多。例如供应链金融服务产品、流水贷款服务产品等，如何利用金融产品发展企业，是企业在制定发展战略过程中必须重视的第三个核心，也是最重要的一个，不仅是金钱，还是企业促进金钱。